Suomessa molemmat vanhemmat osallistuvat laajasti työmarkkinoille ja tekevät pääasiallisesti kokoaikaista työtä, mikä lisää työn ja perhe-elämän yhteensovittamisen merkitystä. Työn ja perheen yhteensovittamisen edistämiseksi on kehitetty lainsäädäntöä, tehty laajapohjaista ministeriötason työryhmätyöskentelyä (esim. Monimuotoiset perheet -työryhmä 2015, Vanhempainvapaatyöryhmä, muistio 2011) sekä toteutettu useita eri tutkimus- ja kehittämishankkeita.
Työn ja perheen yhteensovittamisen perustana on laadukas ja kattava päivähoito, koulujen aamupäivä-, iltapäivä- ja kerhotoiminta sekä perhevapaalainsäädäntö ja sen piiriin kuuluvat äitiys-, isyys- ja vanhempainvapaa, hoitovapaa ja osittainen hoitovapaa sekä tilapäinen hoitovapaa. Perheen ja työn yhteensovittamisen perustana on myös tasa-arvolain velvoite (6§) helpottaa naisten ja miesten osalta työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamista kiinnittämällä huomiota etenkin työjärjestelyihin. Keskeiset lait, joilla on merkitystä työn ja perheen yhteensovittamisen kannalta ovat laki lasten kotihoidon ja yksityisen hoidon tuesta (osittainen hoitoraha), perusopetuslaki (aamu- ja iltapäivätoiminta), laki ja asetus lasten päivähoidosta, sairausvakuutuslaki (vanhempainpäivärahat), työaikalaki, työsopimuslaki (esim. poissaolo lapsen sairauden vuoksi, syrjintäkielto ja tasapuolinen kohtelu), työturvallisuuslaki, vuorotteluvapaalaki ja vuosilomalaki. Lakien lisäksi työpaikoilla sovelletaan työ- ja virkaehtosopimusten kirjauksia.
Työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen näyttäisi siis hyvinkin olevan mahdollista, kun katsotaan sen edesauttamiseksi sovittuja ja säädettyjä järjestelmiä. Käytäntö näyttää kuitenkin toiselta. Perhevapaita pitävät edelleen pääosin äidit ja pitkiä perhevapaita lähes yksinomaan naiset. Isät pitävät lyhyitä, isille korvamerkittyjä vapaita. Varsinkin pienten lasten isät tekevät pitkiä työpäiviä ja kotityö jakautuu epätasaisesti vanhempien kesken äitien tehdessä suurimman osan kotitöistä. Kouluikäiset lapset ja nuoret ovat usein pitkiä aikoja yksin kotona vanhempien ollessa töissä, sairaan lapsen hoito-oikeus päättyy lapsen ollessa 10 vuoden ikäinen ja osittainen hoitovapaa jo aiemmin.
Väestöliiton Perhebarometrissa (2015) osoitettiin työelämän epävarmuuden vaikuttaneen syntyvyyden laskuun Suomessa. Työterveyslaitoksen Työ ja perhe-elämä –ohjelman selvityksen mukaan (2014 ja 2015) miesvaltaisilla työpaikoilla on edelleen vaikeampi ottaa puheeksi poissaoloja perhevapaan tai muiden perhesyiden takia ja suhtautuminen perheeseen ja yhteensovittamisen järjestelyihin on kielteisempää kuin muilla työpaikoilla. Tilastokeskuksen työolotutkimukseen vastanneista noin joka kolmas oli sitä mieltä, että perhevapaalle jääminen oli miehille melko tai erittäin vaikeaa. Kehittämisen varaa on myös työpaikkojen perhemyönteisessä ilmapiirissä sekä toimintatapojen tehokkaammassa ja tasapuolisemmassa hyödyntämisessä. Väestöliiton toteuttamissa useissa kehittämishankkeissa on osoitettu, miten perheystävällisen työkulttuurin muutoksia asenteissa ja toimintatavoissa saadaan työpaikoilla käytännössä aikaan. Työterveyslaitoksen selvityksen mukaan käytäntöjä seurataan ja kirjataan vajaalla puolella työpaikoista ja perhemyönteisyyden toteutuminen vaihtelee työnantajasektorin, työpaikan koon ja sukupuolijakauman mukaan (2014 ja 2015). Työpaikoille tarvitaan myös lisää käytäntöjä, jotka edistävät sekä miesten että naisten perhevapaiden ja työaikajoustojen tasapuolista käyttöä. Näiden muutosten aikaan saamiseksi esimiesten osaaminen on keskeisellä sijalla.
Vaikka useilla työpaikoilla hyödynnetään jo nyt monia työn ja perheen yhteensovittamista helpottavia joustoja, tietoa eri keinoista ja niiden hyödyistä on levitettävä tehokkaasti työnantajille. Henkilöstön hyvinvoinnin tukemiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi on olemassa monia toimivia keinoja, kuten työajan ja -paikan joustoihin liittyviä käytäntöjä (työaikaliukumat, yhteisöllinen työvuorosuunnittelu, etätyö ym.), ennakointi sijaisjärjestelyissä, selkeät ohjeistukset ja pelisäännöt sekä esimiesten valmentaminen.
Työn ja perheen yhteensovittaminen on osa sukupuolten tasa-arvokysymystä. Naisten pitkillä perhevapailla on vaikutusta työuraan, palkkaukseen ja eläkekertymään. Erityisesti nuorilla naisilla määräaikaiset työsuhteet ovat tyypillisiä, mikä lisää perhevapaan pitkittymisen riskiä. Naiset ovat korkeammin koulutettuja ja tasaisempi pitkien poissaolojen jakautuminen sukupuolten välillä lisäisi myös naisten osaamisen parempaa hyödyntämistä työelämässä. Asian toinen puoli on, että miehet ja perheet hyötyisivät isien suuremmasta panoksesta lasten hoitoon ja hoivaan. Useimmille perheille kyse on myös toimeentulon turvaamisesta. Työn ja perheen yhteensovittamisen hyvät käytännöt ottavat huomioon tasapainon ajankäytön, jaksamisen ja toimeentulon välillä.
Lisäksi työn ja perheen yhteensovittaminen voidaan nähdä osana työn psykososiaalisen ympäristön ja sitä kautta työn henkisen kuormituksen säätelyä eli työsuojelutoimintaa. Työturvallisuuslain mukaan työnantajan on työn ja toiminnan luonne huomioon ottaen riittävän järjestelmällisesti selvitettävä ja tunnistettava työstä, työajoista, työtilasta, muusta työympäristöstä ja työolosuhteista aiheutuvat haitta- ja vaaratekijät sekä, jos niitä ei voida poistaa, arvioitava niiden merkitys työntekijöiden turvallisuudelle ja terveydelle. Tällöin on otettava huomioon mm. työn kuormitustekijät.
Tärkeä näkökulma työn ja perhe-elämän yhteensovittamisessa on myös työelämässä tapahtunut muutos. Organisaatiomuutokset, työn pirstaleisuus ja jatkuva kiire ovat tulleet osaksi arkipäivää ja näistä tekijöistä aiheutuva psykososiaalinen kuormitus on kasvanut merkittäväksi kuormitustekijäksi. Jopa yli puolet sairauspoissaoloista arvioidaan liittyvän työstressiin. Työn ja vapaa-ajan raja on hämärtynyt ja yhä useampi mm. lukee työsähköposteja vapaa-aikanaan. Vanhempien työstressi ja kuormittuneisuus näkyvät myös perhe-elämässä ja tulevat osaksi heidän lastensa elämää. Vanhempien työelämäosallisuus on kuitenkin ensi sijassa perheen voimavara. Työssä koetut positiiviset ja voimaannuttavat kokemukset voivat siirtyä vanhemmilta lapsille ja vahvistaa täten mm. lasten itsetuntoa ja osallisuutta yhteiskuntaan.
Myös työelämän ja työnantajan näkökulmasta katsottuna työn ja perheen yhteensovittaminen on kannattavaa. Perhemyönteisten toimintatapojen soveltaminen työpaikalla pienentää kuormitusta ja lisää työntekijöiden työhyvinvointia. Hyvinvoivat ja tasapainoa kokevat työntekijät ovat tyytyväisempiä, motivoituneempia ja sitoutuneempia työhönsä, ja työn tuottavuus ja tehokkuus voivat tämän seurauksena kasvaa. Vastaavasti työpaikkaan sitoutunut ja työstä nauttiva henkilöstö on terveempi eikä vaihda työpaikkaa niin herkästi, mikä vähentää kuluja. Perhemyönteisyys voi olla työpaikalle myös rekrytointivaltti uusia työntekijöitä palkattaessa.
Näyttäisi olevan niin, että yhteensovittamista helpottavia rakenteita, käytäntöjä ja malleja on olemassa, mutta niitä ei joko tunneta tai ei haluta käyttää. On tarvetta tiedon jakamiseen, hyvien käytäntöjen levittämiseen sekä toiminnan, kulttuurin ja asenteiden muuttamiseen sekä työpaikoilla että perheissä. Yhä useammille työpaikoille tarvitaan toimintamalleja, jotka edistävät henkilöstön ja esimiesten hyvinvointia, sukupuolten tasa-arvoa perhevapaiden käytössä, työnteon paikkaan ja työaikaan liittyviä joustoja sekä henkilöstön tasapuolista kohtelua työyhteisössä. Tasapuolisuus toteutuu, mikäli samassa työ- ja perhetilanteessa olevia kohdellaan työyhteisössä samalla tavalla. Perheystävällisyyttä tukevien muutosten aikaan saamiseksi on esimiesten ja johdon osaamisen kehittäminen ja tiedon levittäminen olemassa olevista keinoista keskeisellä sijalla hallitusohjelman aikana.
Tässä osaprojektissa toteutetaan Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelmaa ohjaavia periaatteita: lapsen oikeudet ja lapsen etu, voimavarojen vahvistaminen, lapsi- ja perhelähtöisyys sekä perheiden monimuotoisuus. Työn ja perhe-elämän yhteensovittamisen tarkoituksena on saada työelämä ja perhe-elämä toimimaan toistensa voimavaroina. Myönteiset työelämäkokemukset voivat siirtyä perheiden arkeen lisäten perheen sisäisiä voimavaroja ja perhe-elämä voi myös toimia työelämässä tukevana henkilökohtaisena voimavarana. Onnistuneen työn ja perheen yhteensovittamisen seurauksena vanhempien voimavaroja vapautuu käytettäväksi perhe-elämässä, mikä taas puolestaan lisää lasten ja nuorten hyvinvointia. Yhteensovittamisen päämääränä on siis perheiden voimavarojen vahvistaminen. Tätä kautta tuetaan vanhempia kasvatustehtävässä ja edesautetaan siten lapsen kehitystä, mikä osaltaan edistää lapsen edun toteutumista.
Työn ja perhe-elämän yhteensovittamisen kehittäminen tapahtuu perhelähtöisesti, perheiden tarpeet huomioon ottaen, mutta myös työpaikkojen edellytykset ja työnantajien intressit perhemyönteiseen toimintaan huomioiden. Työpaikkojen perheystävällisyyttä toteutettaessa tulisi ottaa huomioon monimuotoisuus; niin perheiden monimuotoisuus kuin työpaikkojen monimuotoisuuskin ja tästä nousevat erilaiset kehittämistarpeet. Perheiden osalta huomioon otettavia seikkoja ovat esimerkiksi perhemuoto (mm. yhden vanhemman perheet, uusperheet ja lasten vuoroviikkoasuminen) ja hoivavastuun jakautumiseen vaikuttavat seikat (mm. toisen tai molemman vanhemman matkatyö säännöllisesti vs. epäsäännöllisesti, lasten lukumäärä perheessä ym.). Työpaikkojen osalta huomioidaan mm. toimialasta, työpaikan koosta ja työn sisällöstä nousevat reunaehdot sekä yksilölliset tarpeet.
Viedään käytäntöön perheystävällisten työpaikkojen toimintamallejaSuunnitelma kansallisen ja maakunnallisen toimeenpanon tueksi (projektisuunnitelma)28.9.2016